マテリアリティ・価値創造プロセス
マテリアリティの特定プロセス
策定フローマテリアリティ特定作業イメージ
マテリアリティ
『愛される「ものがたり」を全世界に』という東映グループの使命のもと、東映グループ中長期VISION「To the World, To the Future -「ものがたり」で世界と未来を彩る会社へ-」の実現に向けたマテリアリティ（重要課題）を策定いたしました。目指す姿の実現に向けて、マテリアリティに対する重点施策を経営計画等に反映の上、取り組みを進めてまいります。
機能区分
創出を目指す価値
マテリアリティ
01
愛される『ものがたり』をつくり、届け続ける
サブマテリアリティ
-
機能区分
価値を生み出す資本
マテリアリティ
02
クリエイティビティを発揮するための人的投資
サブマテリアリティ
- 多様な人材の登用と活躍
- 安心して働ける職場環境の構築
マテリアリティ
03
グローバル展開を目指したIP創出力の増強
サブマテリアリティ
- 東京撮影所・京都撮影所・アニメーション製作スタジオ等の拡充
- 先端映像テクノロジー、撮影設備技術への投資
マテリアリティ
04
国内外パートナーとの連携強化
サブマテリアリティ
- 海外ネットワークの構築
- イベント、マーチャンダイジングへの展開促進
- データドリブン／マーケティングの強化
機能区分
企業価値創出を支える基盤
マテリアリティ
05
知的財産の保護と活用
サブマテリアリティ
- ライブラリー、保有IP の活用
- 海賊版対応と法務機能の強化
- 映像文化の継承
マテリアリティ
06
サステナビリティ経営の高度化
サブマテリアリティ
- 法令順守の徹底、ガバナンスの高度化
- 情報セキュリティの強化
- 気候変動への適応
価値創造プロセス
経営資本を戦略的に配分し、ステークホルダーの皆様と、継続的に共創価値を生み出していきます。価値創造プロセスを循環させ続けることで、当社グループの持続的な企業価値向上を目指し、社会の持続的な発展に貢献してまいります。
OUTCOMES
愛される
「ものがたり」
を全世界に
「ものがたり」
を全世界に
企業価値の向上
2033年数値目標：売上構成比率海外50％、
営業利益250～400億円、ROE8％以上
営業利益250～400億円、ROE8％以上
社会価値の向上
「ものがたり」で世界の人々の心を彩り、
持続可能な社会づくりに貢献
持続可能な社会づくりに貢献
