トップメッセージ

企画製作力の強化として毎年、東京撮影所・京都撮影所にて国内興収30億円を目標とした大型作品各1本計2本の製作、また若手育成を目的としたチャレンジ作品への取り組みを進め、海外映画祭へも積極的にアプローチします。そのために効率的な組織づくりや国内外のパートナーとの連携、また最先端技術としてはツークン研究所でのデジタルヒューマンや東京撮影所によるバーチャルスタジオの実用化に向け力を入れ、新しい映像製作手法を構築します。またメタバースや、海外配信などの新規チャネルの開拓も積極的に進め国内外でのマルチユース（多用途活用）展開を促進させます。そしてIPのライフサイクルの長期化に取り組み数多くの作品を複層的に運用することで映像事業収益を最大限に高めたいと考えます。

これまでにも当社グループの作品は海外へ輸出され多くの方に愛されてきました。アニメだと「ワンピース」や「ドラゴンボール」、実写は「パワーレンジャー」などが代表的です。アニメの世界的な評価は高いですが、それでも世界において日本の映像産業が占める割合はまだわずかです。まだまだ、日本のアニメや実写、特撮には世界での成長の可能性は十分にあると考えています。世界のプロダクションやクリエイターと協業し、世界中へ“愛される「ものがたり」”をお届けすることを今後強化し、2033年には海外の販売比率を売上の50%にすることを目指します。

国内外へ“愛される「ものがたり」”をお届けし続ける、企画製作力とマルチユース（多用途活用）展開力を握るカギは、人材です。一人一人の能力を強化しそれぞれの多様性を活かすことで、働きやすく働きがいのある会社とし、当社グループのさらなる成長を目指します。特に、職場環境の整備のために、製作現場を中心とする労働環境改善、ハラスメントの撲滅、ダイバーシティ＆インクルージョン（職場における多様性とその活用）といった事項に真摯に取り組んでまいります。

製作基盤を支えるため、製作設備への投資は必須です。また映像事業は当たり外れが大きく変動性（ボラティリティ）の高い事業であることを見越して安定収入が見込める不動産への投資も重要と考えます。またコーポレート・ガバナンスを強化すべく、2022年6月に監査等委員会設置会社への移行ならびに取締役等に対する業績連動型株式報酬制度の導入を行いました。2023年1月には任意の指名・報酬委員会の設置を行い、引き続きガバナンス強化に取り組んでおります。さらに持続可能な社会の実現が、当社グループの中長期的な企業価値向上に不可欠と考え、重要課題（マテリアリティ）を特定し、取り組む所存です。資本財務戦略としては、成長投資として今後10年間で合計3,000億円（コンテンツ投資2,400億円/事業基盤強化に向けた投資600億円）を予定しております。

東映の配給マーク「荒磯と波」では、荒波が岩肌にあたっては砕け散る様子が描かれています。私たちは70年以上、その波のように世の中がどのような状況でも困難を乗り越え、ファンの皆様に「ものがたり」を届け続けてまいりました。そして今、再び時代が変わり私たちも変化する時が来たと感じております。“愛される「ものがたり」”を世界中のファンの皆様へお届けできるよう、10年後を目標に努力を重ねて参ります。ファンの方々、株主様をはじめとする皆様におかれましては、何卒変わらぬご支援を賜りたくお願い申し上げます。